EVALUACIÓN MÓDULO VI

El reloj estratégico es una matriz en la que pueden darse múltiples combinaciones entre el valor percibido y el precio percibido, pero no todas son válidas para todas las organizaciones. Cada empresa escogerá la “ruta estratégica” mas conveniente para obtener una posición competitiva de cara al mercado.

“La creación de una Posición Única y Valiosa, que incluye un conjunto de diferentes actividades” Corresponde a la definición de:

El elemento alineador y unificador de la actividad de la empresa es el:

“El proceso de formulación e implementación de acciones, que han sido elaboradas a partir del análisis y diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas de la organización, para aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados es la definición de:

El atributo logrado por la empresa que busca “desmarcarla” o diferenciarla de sus competidores tanto en el presente como en el futuro (sustentabilidad) de manera de contribuir con el éxito define a ___________________

Según la Matriz BSC que relaciona el crecimiento de la industria con la participación de la empresa en el mercado, al producto que genera fondos y utilidades se llama producto________________:

Los planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos; Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa; se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica definen a los

Según el Modelo de Cadena de Valor indique cuál es una actividad de soporte en una empresa